Enquêtes d'engagement analysées pour

Société GénéraleLa PosteCrédit AgricoleBouygues TelecomFramatomeKiloutouBest Western Hotels Société GénéraleLa PosteCrédit AgricoleBouygues TelecomFramatomeKiloutouBest Western Hotels

Le problème habituel

Une enquête bien menée, puis rien.

Beaucoup d'organisations mesurent l'engagement chaque année. Les résultats arrivent, les graphiques circulent, et les collaborateurs constatent que rien ne change. La confiance s'érode plus vite qu'avant l'enquête. Ce qui manque se situe rarement dans la mesure, presque toujours dans ce qui vient après.

La démarche

De la donnée à l'action.

Analyse

Lecture approfondie des résultats de votre enquête : engagement, qualité de vie au travail, relation managériale, recommandation. Les signaux faibles comptent autant que les moyennes.

Restitution

Une présentation en comité de direction, claire et sans langue de bois. Les points forts, les alertes, et les priorités à traiter en premier.

Plan d'action

Conception d'un plan sur mesure : accompagnement managérial, formations ciblées, plan de communication interne, rituels d'équipe. Chaque action reliée à un constat.

Déploiement

Mise en œuvre auprès des managers et des équipes, avec des points d'étape pour mesurer ce qui bouge réellement.

Les leviers activés

Des actions concrètes, jamais des intentions.

Accompagnement managérial

Formations et coaching ciblés là où l'enquête révèle des fragilités : feedback, reconnaissance, communication, charge de travail.

Plan de communication interne

Rendre visible ce qui est décidé et ce qui avance. Une démarche qui se voit entretient la confiance bien plus qu'un résultat parfait.

Qualité de vie au travail

Des dispositifs qui tiennent dans la durée : rythmes de réunion, droit à la déconnexion, prévention de l'épuisement, énergie des équipes.

Rituels d'équipe

Des pratiques simples installées avec les managers, qui transforment le quotidien plus sûrement qu'un grand programme annuel.

Marque employeur

Valoriser la relation au travail auprès de toutes les parties prenantes, collaborateurs, candidats et clients compris.

Suivi dans le temps

Des points d'étape à trois et six mois pour vérifier que les engagements pris se traduisent en pratiques réelles.

Restitution d'enquête collaborateurs en comité de direction

Pourquoi moi

Quelqu'un qui sait parler à un CODIR et à une équipe.

Ancienne directrice en cabinet de conseil, à la tête d'équipes internationales. Une restitution devant un comité de direction demande de la clarté, du chiffre et du courage. Le déploiement auprès des managers demande autre chose : de l'écoute et de la pédagogie.

Autrice de six ouvrages sur le feedback, la santé mentale au travail et le bonheur au travail. Les sujets que révèlent vos enquêtes, ce sont ceux sur lesquels j'écris depuis dix ans.

Témoignages

Ce que disent les directions et les RH.

Une écoute attentive et bienveillante, associée à une franchise précieuse pour poser les bonnes questions.

Agathe DubrulleDirectrice du plan stratégique, Groupe La Poste

Elle a su comprendre nos spécificités et adapter le contenu et le format à ces dernières.

Julie ParantResponsable des Ressources Humaines

Un atout pour accompagner le développement des organisations sur le volet humain. En témoignent les feedbacks clients, toujours excellents.

Alain de GeuserDirecteur RH

Des compétences pointues et multiples en accompagnement humain des individus et des organisations.

Myriam ChamarySenior Manager Conseil People & Change

Cette mission a clairement contribué à faire évoluer nos pratiques vers plus de performance et d'amélioration continue.

Gaëtan DugasVP Global Sales & Marketing, Physidia

Elle comprend les dynamiques d'équipe et sait révéler les talents.

François RocheRessources Humaines et Numérique

La lettre

Des clés concrètes sur le leadership et l'énergie des équipes.

Une fois par mois, un décryptage utile pour les dirigeants et les responsables ressources humaines. Ce que j'observe sur le terrain, des outils applicables, et rien d'autre.

Transformer vos enquêtes collaborateurs en plans d'action